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安踏集團質(zhì)量管理模式入選2024年企業(yè)首席質(zhì)量官質(zhì)量變革創(chuàng)新典型案例
1月9日，中國標(biāo)準(zhǔn)出版社正式公布了2024年度全國企業(yè)首席質(zhì)量官質(zhì)量變革創(chuàng)新典型案例的評審結(jié)果。安踏集團憑借《“雙全”質(zhì)量賦能項目——“2-3-3質(zhì)量賦能模型”》成功入選，成為國內(nèi)運動鞋服行業(yè)及福建省唯一獲此殊榮的企業(yè)，樹立了質(zhì)量管理的新標(biāo)桿。
2024年全國企業(yè)首席質(zhì)量官質(zhì)量變革創(chuàng)新典型案例征集和評審工作由國家市場監(jiān)督管理總局質(zhì)量發(fā)展局指導(dǎo)、中國標(biāo)準(zhǔn)出版社組織開展，旨在貫徹落實《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》部署要求，進一步健全企業(yè)首席質(zhì)量官制度。
本次入選的20個典型案例是從140余個企業(yè)中層層篩選而出，體現(xiàn)了廣大首席質(zhì)量官在組織企業(yè)開展質(zhì)量管理模式變革、質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量文化建設(shè)等方面的重要作用，是首席質(zhì)量官制度實施成果的全面展示，具有較強的可推廣性。
安踏集團作為國內(nèi)運動鞋服行業(yè)的“鏈主企業(yè)”，由首席質(zhì)量官擔(dān)任項目責(zé)任人，啟動了“雙全”質(zhì)量賦能項目(即“2-3-3質(zhì)量賦能模型”)。該項目結(jié)合習(xí)近平總書記總結(jié)提煉的“晉江經(jīng)驗”，通過內(nèi)部、行業(yè)和跨界的高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化各品牌全價值鏈的質(zhì)量管理流程。
質(zhì)量賦能項目的成功實施不僅提升了安踏集團自身的質(zhì)量管理水平，還帶動了上下游合作伙伴的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量升級。截至2023年，安踏集團已圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局完成覆蓋產(chǎn)品全生命周期的供應(yīng)商認(rèn)證和認(rèn)可的質(zhì)量賦能矩陣，對行業(yè)內(nèi)外具有廣泛的借鑒意義。
未來，安踏集團將繼續(xù)堅持“單聚焦、多品牌、全球化”的發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦運動鞋服行業(yè)，做好每一雙鞋、每一件衣服，打造多品牌矩陣來滿足消費者需求。
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